为了能够保证项目的顺利进行，金大组建了一只注塑模具经验丰富的项目管理团队，并结合企业资源规划（ERP）系统来管理公司实物资产，财务资源和人力资源，从上之下，实现了项目的科学性，系统性管理。从而满足了注塑模具铸造的质量要求和注塑件生产的效率要求，保证了产品全球发货的时效性。

以下是模具交付项目的常用的管理流程：